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【精神食糧】新舊融合、破立之間:新老牌摩登印務局

【作者】
文_ 林欣婕/ 旅讀中國 圖_ 林亭/ 旅讀中國
2019.09.09

從小是出國的「海歸派」,剛回國時連自己的中文名字都不會寫,卻要接手沒落的大型印刷廠,面對上萬個鉛字及幾十部老印刷器材,該怎麼做?很多人會建議,把廠房內能賣的賣一賣,收的乾淨俐落。在馬來西亞吉隆坡的余孫偉,卻找到了不一樣的答案。

 

身為印刷業第三代,余孫偉的家族生意始於祖父余麗水。余麗水從福建漂洋過海到馬來西亞,於一九三八年在馬六甲創立了「洛陽印務局」,並於一九五二年,在吉隆坡創立了「美術印務局」(簡稱APW, Art Printing Works)。在六、七〇年代,不論洛陽印務局,還是APW,都是馬來西亞首屈一指的印刷大廠,在當年,不論是工商黃頁、車票、學校課本、平安油與白鳳丸的紙盒等,都出自這兩大印刷廠。然而世代變換下,機器不停歇、訂單接不完的輝煌過去,已不復見。

 

 

走遍亞洲,重塑老空間新生命

 

祖上留下來的廠區、印刷技術與機器,部分已老舊、部分已被市場淘汰。舊空間該如何活化,在馬來西亞沒有前例的狀況下,余孫偉訪問長輩、整理文獻、學中文、了解活版印刷技術,向內尋求,探尋自己家族的故事,他不停思考舊的空間該如何活化。為了尋找答案,繞了世界一小圈,在不同地區看到了老空間不同的可能性。在臺灣,華山酒廠和松山菸廠的翻修,他看到公部門如何參與舊空間的重塑,從香港學到如何靈活利用空間。他觀察到單一語言國家的泰國,非常團結,注重多元性與言論自由,而馬來西亞則是多語言國家,適用的做法也會不同。以世界各地的經驗為基礎,余孫偉認為馬來西亞的優勢,關鍵在於整合,他認為將所有元素兜一起,如有個地方能讓人吃早餐、開會、休閒、工作等,將一切整合在一起,那會是相當令人著迷的。

 

 

於是,余孫偉找了過去有多年金融與餐飲業經驗的林碧儀聯手,在一萬七千平方公尺(約五千餘坪)的舊廠區,重新打造APW成為文創產業園區。他先重整老空間,而不是砍掉重練,過去裝訂紙張用的運輸帶,搖身變成酒吧吧臺;大型的切紙機,變成咖啡豆的展示桌。而印刷廠的老本業,即使案量不多,依舊持續運轉,儘量保持工廠的原汁原味。

 

 

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